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多个发起人事后一声叹息众筹不是你想玩就能2019iyiou

2019/05/14 来源:菏泽信息港

导读

官方定义:众筹即大众筹资,是一种利用团购和预购的形式,向友募集项目资金的模式。可以让一些小企业、创业者的项目迅速获得资金支持。络版本:天

官方定义:众筹即大众筹资,是一种利用团购和预购的形式,向友募集项目资金的模式。可以让一些小企业、创业者的项目迅速获得资金支持。

络版本:天冷了,在家里吃火锅是个不错的选择,首先邀请5个人。给第1个打:“顺路买点菜来,就差蔬菜了。”接着第2个:“顺路买点羊肉,就差肉了。” 然后第3个:“顺路买点冻豆腐各种丸子啥的,就差这个了。”之后第4个:“就差酒了。”第5个:“就差点火锅底料了”然后,挂烧水坐等……

如果说2013年是互联金融元年,那么2014年则可以称为众筹元年。零壹财经数据显示,截至2014年12月,全国众筹平台数量已达124家,而这一数字在2013年12月时还停留在41家,一年时间增长了2倍。

在重庆,近1年多内,媒体聚焦下风风光光开起来的众筹餐馆、咖啡馆,让普通人对众筹的概念从陌生到熟悉。

不过,“众人划桨开大船”这一众筹模式下催生的门店现状,或许令人遗憾:一年内倒闭、关门,股东各自散去的占大多数。

多个发起人事后一声叹息:众筹不是你想玩,就能玩得起的概念

案例1:49个人的土鸡馆

账薄:总投入30万,其中,49人以每人3000元众筹14.7万

现状:一年后,亏损近15万,由发起人黎强全部承担

发起人黎强总结:以后绝不再众筹了,这种模式不靠谱。失败原因包括选址不理想、定位不准、产品推广欠缺,小伙伴们未能做到口口相传的宣传效果。参与“众筹”一定要谨慎,别给了钱就做甩手掌柜,啥事都不做。

股东不问事 经营一年宣告停业

黎强的土鸡馆开在李家沱,面积100多平方米,装潢算不上豪华,但开业那天,齐刷刷地来了近百人,里面不乏前来采访的媒体。因为媒体大篇幅的报道,不少人因为黎强的土鸡馆,首次接触到了“众筹”一词。

黎强把计划分解得很简单,土鸡馆总投资30万元,按每份价值3000元的股份,分了100股,他占51份,另外49份出让。土鸡馆的经营管理权归黎强,土鸡馆的经营、盈利状况,他每个月向49个股东汇报一次,而且接受监督。挣了钱,年底分红;亏了,损失由他一人承担。

仅3天时间,49个“小伙伴”找到黎强,表示愿意参加,跟他玩这个“游戏”。

“刚开业时,我去过一两次,也会发微博让朋友们去光顾,再后来,工作一忙,也就没管过土鸡馆的事。”30岁的郭静以3000元入伙,她的情况也代表了其他40多人的状态。

独立支撑土鸡馆的黎强,每天忙得晕头转向,生意却难见起色,“我原本预期的是,这49个人一定会惦记着他有一个土鸡馆,会帮着宣传,传播到他的朋友、朋友的朋友,那么土鸡馆不愁没生意。”但现实是,几乎没有人关心这个土鸡馆,“他们不管事,真是来玩的。”

苦撑了近一年后,2013年12月26日,黎强思考再三,选择用发微博的方式通知股东,宣布停业,并按照承诺退还了49个股东每人3000元的股份。开业时风风火火的“琢玉土鸡馆”宣告失败。

股东有分歧 服务员不知该听谁的

案例2:40个人的火锅馆

账薄:投入40万元,40人众筹,每人1万元入伙。

现状:半年后,因经营、股东分歧等因素停业,宣告失败,每人亏损5000元。

发起人樊学锋总结:猜疑令合作产生不愉快感;火锅馆选址也有一定问题。‘众筹’要成功,必须要‘团结’,另外规章制度必须明确。

就在“很多人土鸡馆”悄声结业的5个月后,“很多人火锅馆”又热热闹闹地开业了。发起人樊学锋的玩法是,火锅店投资40万元,每人1万元加入,在开业之初,火锅馆就设计有40位股东,分享利润的同时,共同承担亏损。

2014年3月,樊学锋在微博上发出邀约。微博发出不久,就有200多人想做他的“小伙伴”。终他确定了40个老板。5月6日,火锅店正式开张,取名“合众”。

按照事先约定,大家出一万块,由樊学锋一个人来经营管理,其余的39个老板没有经营管理权。不过在运行过程中,股东们想参与经营的不少,“提的意见我没采纳,那完了,意见来了;有人觉得都是出资1万,凭啥子我说了算。”樊学锋说,这样做的后果是,连火锅店服务员都不知道该听谁的。

在正式营业前,股东们选举了7名代表成立监事会,餐馆的经营情况,樊学锋每个月向监事会汇报一次,接受质疑、监督。但事实是,他的汇报常受到质疑,比如菜买贵了,服务员工资给得太高等,这种不被信任的感觉,令他很沮丧。

去年11月,火锅馆面临缴纳新一期租金,需继续众筹资金,此时,各种不满情绪开始爆发,“小伙伴”们不再相互信任,不愉快的情绪快速蔓延,在一些股东的质疑声中,樊学锋交出账薄,股东推选出“清算小组”,众人分钱拆伙。

开咖啡馆 主要是为了搭建一个平台

案例3:100个人的咖啡馆

账簿:前期计划投入100万元,100人众筹,每人投资4800元入股

现状:已经营一年,微盈利,未按预期分红,无一股东表示要退出

发起人@陆骏01总结:众筹模式下开店,要想成功,小伙伴们一定要志同道合,别太把它当做赚钱的工具。要想做大,制度上必须完善。我们的管理模式是专门建立一个店长管理团队,其他的股东尽量不要参与到店里的管理。

开咖啡馆 主要是为了搭建一个平台

在重庆鲜有的众筹成功案例中,由@陆骏01和@央央央皮发起的咖啡馆,目前已运作近1年,略有盈利,算是运行较为成功的范本。

陆骏说,2013年8月,两人商讨后分别在微博、上发出创业计划书,邀请98位“小伙伴”一起来完成这个梦想,每人投资4800元。

这98人所在的平台各异,严格来说他们并不指望开咖啡馆挣钱,对于他们来说,更重要的是这个因众筹搭建起来的平台。

陆骏说,作为发起人,他和央央出资与大家相同,但负责管理经营,前期投入预算是100万。之所以没有让小伙伴们加入经营决策,就是避免人多意见多,影响经营。

在咖啡馆经营之初,大家的思维已很统一:盈利点并不在咖啡,咖啡只是一个媒介。“咖啡馆只是一个载体,我们会举行创业讲座,对任何一个创业者来说,咖啡馆的100个小伙伴里有可以利用的资源,甚至有可以合作的项目。”一年运作下来,在咖啡馆内谈成的项目已有好几个。

尽管已略有盈利,但均用于咖啡馆的后期投入,去年12月31日,是原本约定的分红日。但发起人表示,暂不分红,98名小伙伴们表示理解,没有人提出异议,也无一人提出退股。至于原因,股东们都表示,开咖啡馆,就像玩一个集体游戏,让他们耍得很开心。

前不久,陆骏又邀约小伙伴在新牌坊开了一家海鲜烧烤,同样是众筹,生意不错。接下来,他们打算在黄水投资一家客栈,合伙开公司做生意。陆骏说,这些“伙伴”,有的是开咖啡馆认识的,有的是小伙伴们的小伙伴,正如预期,咖啡馆发挥了卖咖啡之外的作用。

亿欧注:原文标题为《众筹变众愁:从死掉的众筹餐厅中,你能体悟到的人性秘密》

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